傳承計劃一企業如何做好二代接班佈局-1 黃憲宗

傳承計劃一企業如何做好二代接班佈局               文＼黃憲宗

 

前言

鞏固領導權階層

      年事己高即將退休，而此舉最怕企業後繼無人,領導階層其危機，在于東方思惟(尊尊、親親、賢賢)人才短缺的壓力將可能影響企業的運作，如果企業不及早思考核 心人才接棒問題，嚴重的話是影響企業的生存命脈及營運。對此，企業界應盡早展開「以未來發展為導向」的接班人傳承計畫，即現任企業領導人在豐功偉業後，就 得開始嚴肅思考接班人的培養課題，並以領導公司領航邁向未來為指標，以下思辨敬供各界賢達參考。

      台灣許多企業主精心栽培第二代接班人，讓他們過洋鍍金求學取經，但畢竟經營的經驗並非有學歷就一蹴可幾；加上一般家族企業中，常有一些舊習不易突破(因人置 事而非因事置人)，如常偏坦家族成員或受到老臣意見，常勝過專業經理人的建言，企業創辦人的第二代接班人常受到特別的照顧等等，卻也常成為公司體制的破壞 者,如受到特別待遇(不必按時上下班)直升高位等等問題,形成阻礙企業發展的主因。

 

      成功的傳承接班計劃應該是 ; 當公司領導人不能再領導公司時,消極的(老邁或生病)，或積極的(50-70歲)有享受成果的時間,能有一位以上經苦心裁培知道公司發展方向、方針並有方 法的接班人能夠立刻替代領導人的角色，企業應該將接班人計畫，視為企業整體經營策略最重要的一部份。

 

      傳承計畫的第一步應是思考企業在未來3到10年，公司需要何種領導人。由於公司現在的時空背景與過去草創的時代不同，所以盡可能需要尋找一個和目前領導人的 的 的 技能、潛質以及經驗都非常好的人。如果公司內部沒有理想的人選，必須轉向外界求才。或藉由搭班子組領導團隊,鞏固領導權,這個動作越早越好，公司才有足夠 的時間培養接班人選。

 

      台灣許多企業主精心栽培第二代接班人，讓他們過洋鍍金求學取經，但畢竟經營的經驗並非有學歷就一蹴可幾；加上一般家族企業中，常有一些舊習不易突破(因人置 事而非因事置人)，如常偏坦家族成員或受到老臣意見，常勝過專業經理人的建言，企業創辦人的第二代接班人常受到特別的照顧等等，卻也常成為公司體制的破壞 者,如受到特別待遇(不必按時上下班)直升高位等等問題,形成阻礙企業發展的主因。

 

      成功的傳承接班計劃應該是 ; 當公司領導人不能再領導公司時